CLIENTS
우리 삶과 일에는 시간, 공간, 상황, 역할등에 다양한 경계가 있습니다. 그 곳에는 보다 특별한 문제와 해결 기회가 공존합니다.
다양한 경계를 이해하고, 활용할 수 있을 때 우리는 더 지혜로울 수 있을 것입니다. 우리가 경계를 고민했던 영역은 아래와 같습니다.
Major Clients (SSMI, KMAC등 컨설팅사에서 경험한 이성용 개인 이력입니다.)
2014년부터 연구과제관리팀의 RPMer, PMO 양성과 다양한 역량 향상을 위한 비즈니스 코칭을 추진 중입니다. 2011~2013년 고객사와 함께 전략적 문제해결 과정을 개발하여 기존의 6시그마 방법론 전개를 대체하는 활동을 추진하였습니다.
2014~2016년 영업담당의 역량 향상 체계 및 교육 과정을 설계 하였습니다. 이 중 데이터 분석 및 문제 해결 역량부문의 교육을 수행하였습니다. 교육 시너지를 위해 영업담당별 요청에 맞춰 다양한 데이터 분석, 기획 업무의 비즈니스 코칭도 병행 하였습니다.해마다 팀, 그룹별 프로젝트 활동을 고객사와 함께 기획, 운영 하였습니다.
2016년 영업담당을 대상으로 지속/비지속 방문 고객 데이터 분석 방법을 개발하여 교육 및 프로젝트를 추진하였습니다. 2017년 리더후보들을 선발하여 다양한 Test & Learn과 매장 리뉴얼 SOP를 설계, 제작 하였습니다.지금은 모바일을 활용한 직관적 진단과 솔루션을 제안하는 “A-Solution”을 함께 설계하고 있습니다.
2015년 지점장 대상으로 영업 역량 향상 교육을 추진하였고, 2015~2016년 전직원 대상으로 기획력 향상 중심의 교육과 비즈니스 코칭을 추진하였습니다. 2016년 교육강사 대상으로 강의력 향상 프로그램을 기획하고 추진하였습니다.
2013년부터 혁신 체계 정립을 위한 활동을 함께 기획 하였고,다양한 혁신과제 도출과 수행을 추진하고 있습니다. 전사원을 대상으로 창의적 문제해결 교육을 계속 진행하고 있습니다.
2013년 PMS 진단 및 평가 대응 컨설팅을 수행하였고, 2017년에는 주요 혁신과제 수행 멘토링을 추진하였습니다. 업의 특성에 맞는 기획력, 문제해결력 교육을 병행하였습니다.